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策略性薪酬体系设计
培训对象: 力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理
培训目的: 无论大型跨国公司,国营企业还是中外合资企业,都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战
授课讲师: 黄亨煜
讲师简介: 亨煜老师系国内著名的企业培训师,工学学士,人才学硕士,心理学博士,国内知名人力资源专家,美国阿拉莫公司在华特邀培训师,中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长,西三角咨询集团总裁,2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”。
授课方式:
培训费用: 2300元人民币
课  位:
培训时间: 2004-09-19
培训机构: 中华企管培训网
培训城市: 北京
上课地址: 北京-三星宾馆
联 系 人: 卢小姐 王先生
联系电话: 86 10 88923748
传  真: 86 10 88923748
E-mail: web@qgpx.com
详细内容: 第一部分:薪酬哲学
1.薪酬在人力资源管理中处于核心的地位;
2.薪酬的本质是什么?
3.三个角度看薪酬;
4.为什么要进行薪酬设计?
5.薪酬策略:薪酬水平的市场定位策略;薪酬纵向总差距的确定策略;
薪酬级差等差、等比跃升策略;薪酬倾向策略;企业发展不同阶段的薪酬策略;不同年龄层面员工的薪酬策略。
第二部分:薪酬体系
1.薪酬体系的构成;2.薪资与福利的异同;3.三种基本的薪酬体系比较;
4.综合薪酬体系的几种模式:高弹性模式;高稳定模式;稳定为主,适当激励;动态为主,中长期激励。
第三部分:薪酬制度设计的步骤
1.薪酬和福利设置的目的;
2.薪酬设计的原则;
3.薪酬设计的流程;
4.薪酬设计的步骤:确定薪酬支付的策略(理念);职位描述与分析;
职位评估;薪酬调查和横向比较;本公司的薪酬定位;薪酬结构设计;
薪酬分级与定薪;薪酬制度的执行、控制与调整 。
第四部分:职位分类与评估
1.职位评估的概念;
2.职位评估的沿革;
3.职位评估确定薪酬的流程;
4.职位评估的一般方法:非解析法:排序法、 分类法;解析法:评分法(计点评分法、星点法)、要素比较法。
第五部分:职位分级与市场薪酬调查
1.职位分级工作:练习:职位归级;
2.工资等级的幅度确定:典型的职级工资结构图;职级工资结构;
3.市场薪酬调查:
4.薪酬战略——市场定位:工资级别的差异确定。
第六部分:薪酬调整作业
1.薪资调整的目的;
2.年度工资增长率的确定方法:确定依据;确定增长率的原则;确定增长率的策略;
3.工资水平的调整方法:薪资调整的种类 ;调薪的方式与内容;调薪的作业程序;主管调薪注意事项。
第七部分:几种特殊人员的薪酬设计。
1.《难点之一》高级主管之薪资;
2.《难点之二》研发人员之薪资;
3.练习:薪酬等级表设计。